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3ème trimestre 2025 : Illustration de notre actionnariat actif

Publié le
29 octobre 2025
Temps de lecture
1 minute(s) de lecture

En tant qu’investisseurs de long terme, nous dialoguons régulièrement avec les entreprises dans lesquelles nous investissons pour les encourager à améliorer leurs pratiques en matière de prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Découvrez comment notre actionnariat actif s’est illustré au cours du troisième trimestre 2025.

21
Dialogues (engagements)
98%
Taux de participation aux assemblées
34%
Le pourcentage d’assemblées générales auxquelles Carmignac a voté au moins une fois contre la direction*

*Cette donnée correspond au nombre d’assemblées générales où Carmignac a pris une position de vote contraire à la recommandation de la direction du conseil d'administration. En pratique, il s'agit des votes exprimés contre les résolutions proposées par la direction et, dans la plupart des cas, des votes exprimés en faveur des résolutions proposées par les actionnaires (sauf si la résolution proposée par les actionnaires est soutenue par la direction).

Carmignac s’engage à aligner sa stratégie de dialogue sur cinq types d’engagements : l’engagement lié aux notations ESG ; l’engagement thématique ; l’engagement d’information générales ; l’engagement relatif à des comportements controversés ; et enfin l’engagement relatif à des décisions de vote par procuration.

Activité de Dialogue T3 2025

Au cours du troisième trimestre 2025, nous avons initié 21 dialogues avec des entreprises dans lesquelles nous investissons, et couvert quatre types d’engagements. Il n’y a pas eu d’engagement lié a la notation ESG au T3 2025.

Nos engagements couvrent un large éventail de sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance. Les engagements peuvent être pertinents pour plus d'une catégorie en même temps. La proportion de nos engagements ayant une pertinence environnementale, sociale et de gouvernance au troisième trimestre 2025 était la suivante.

Sujets de Dialogue T3 2025

Nous nous sommes engagés auprès des entreprises investies de différentes manières, y compris un engagement direct et en tant que groupe.

Méthode D'engagement T3 2025

Au cours du troisième trimestre 2025, Carmignac a voté au moins une fois contre la direction des entreprises investies à 34% des assemblées générales votées.

Assemblées auxquelles Carmignac a voté au moins une fois pour/contre la direction

Découvrez comment nous nous sommes spécifiquement engagés auprès d’entreprises investies au cours du troisième trimestre 2025.

LVMH

Secteur : Consommation Discrétionnaire
Région : France

La société est une holding en actions et en obligations dans nos fonds1.

  • Comprendre l'approche de la société et les actions entreprises suite aux récentes préoccupations concernant la chaîne d'approvisionnement liées aux droits de l'homme.
  • Demander une plus grande transparence concernant les processus de diligence raisonnable des fournisseurs.

En juillet 2025, nous avons tenu une réunion virtuelle avec le responsable de la durabilité de la société.

Après que des nouvelles aient révélé qu'un tribunal de Milan avait placé Loro Piana sous administration judiciaire en raison de constatations d'exploitation du travail dans sa chaîne d'approvisionnement, nous avons contacté la société pour discuter de la question.

La société a souligné qu'après un incident précédent impliquant Dior, elle avait déjà pris des mesures pour renforcer la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement. Dans le cas de Loro Piana, la société a rapporté qu'elle avait rapidement mis fin à sa relation avec le fournisseur une fois que le sous-traitage non autorisé a été découvert2.

La gouvernance ESG au sein de la société est principalement gérée au niveau de chaque Maison. Bien que cette approche décentralisée offre de la flexibilité, elle présente également des défis, tels que l'absence d'une politique formelle sur les droits de l'homme - bien que la société ait indiqué qu'une telle politique est actuellement en développement.

Nous reconnaissons les efforts de la société pour améliorer la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, nous pensons qu'il y a une marge d'amélioration en ce qui concerne la transparence sur les sujets sociaux, surtout par rapport à ses pairs. Nous encourageons continuellement la société à fournir des informations plus complètes sur les résultats des audits et les contrôles associés, cependant, à ce jour, la société est réticente à le faire.

Suite à notre engagement récent, nous avons révisé le score social START de la société et sa note globale de « B » à « C ». Cet ajustement reflète notre évaluation selon laquelle il y a une marge d'amélioration opérationnelle, bien que la société reste éligible pour inclusion dans nos fonds.

1Au 30 Septembre 2025 : Carmignac Absolute Return Europe, Carmignac Portfolio Evolution, Carmignac Patrimoine, Carmignac Multi Expertise, Carmignac Sécurité, Carmignac Portfolio Absolute Return Europe, Carmignac Portfolio Patrimoine, Carmignac Portfolio Sécurité.
2Italy: LVMH-owned Loro Piana under judicial administration for subcontracting production to suppliers allegedly exploiting workers - Business & Human Rights Resource Centre

Pour en savoir plus sur notre philosophie d'investissement responsable, veuillez consulter notre section Investissement Durable :

Investissement Durable

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