Primer trimestre de 2025: Nuestra gestión activa ilustrada
Como inversores a largo plazo, mantenemos un diálogo regular con las empresas en las que invertimos para alentarlas a mejorar sus prácticas a la hora de tener en cuenta criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Descubra cómo se materializó nuestro enfoque activo en el primer trimestre de 2025.
*Estos datos se refieren al número de reuniones en las que Carmignac adoptó una posición de voto contraria a la recomendación del consejo. En la práctica, se trata de votos emitidos en contra de resoluciones impulsadas por la dirección y, en la mayoría de los casos, de votos emitidos a favor de resoluciones impulsadas por los accionistas (a menos que la resolución impulsada por los accionistas cuente con el apoyo de la dirección).
Carmignac se compromete a alinear su estrategia de diálogo con cinco tipos de compromiso: compromiso sobre calificaciones ESG, compromiso temático, compromiso de impacto, compromiso sobre comportamientos controvertidos y compromiso sobre decisiones de voto por delegación.
In Q1 2025, we initiated dialogue with investee companies 25 times and across four types of engagement. No impact engagement was undertaken in Q1 2025.
Our engagements cover a full spectrum of environmental, social and governance topics. Engagements may be relevant to more than one category at the same time. The proportion of our engagements which had environmental, social and governance relevance in Q1 2025 was as follows.
En el primer trimestre de 2025, Carmignac votó en contra de la gestión de nuestras empresas participadas al menos una vez en el 56% de las juntas votadas.
Descubra cómo colaboramos específicamente con una de nuestras empresas participadas en el primer trimestre de 2025.
Adidas
Sector: Productos de Consumo no Básico
Regió: Alemania
La empresa hace parte del capital de nuestros fondos1.
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