Deuxième trimestre 2026 : Illustration de notre actionnariat actif

Publié le
5 août 2026
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En tant qu’investisseurs de long terme, nous dialoguons régulièrement avec les entreprises dans lesquelles nous investissons pour les encourager à améliorer leurs pratiques en matière de prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Découvrez comment notre actionnariat actif s’est illustré en au second trimestre 2026.

25
Dialogues (engagements).
97%
Taux de participation aux assemblées générales.
58%
Le pourcentage d’assemblées générales auxquelles Carmignac a voté au moins une fois contre la direction*.

*Cette donnée correspond au nombre d’assemblées générales où Carmignac a pris une position de vote contraire à la recommandation de la direction du conseil d'administration. En pratique, il s'agit des votes exprimés contre les résolutions proposées par la direction et, dans la plupart des cas, des votes exprimés en faveur des résolutions proposées par les actionnaires (sauf si la résolution proposée par les actionnaires est soutenue par la direction).

Nous structurons notre stratégie d’engagement autour de deux approches complémentaires : « engagement pour le changement » et « engagement pour l’information ».

Activité de Dialogue (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

Dans ce cadre, Carmignac s’engage à aligner sa stratégie de dialogue sur cinq types d’engagements : l’engagement lié aux notations ESG, l’engagement thématique, l’engagement avec les pouvoirs publics, l’engagement relatif à des comportements controversés, et l’engagement relatif à des décisions de vote par procuration.

Au deuxième trimestre 2026, nous avons initié 25 dialogues avec des entreprises dans lesquelles nous investissons. Ces échanges ont couvert cinq types d’engagement ainsi qu’un large éventail de sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance. Un même engagement peut relever simultanément de plusieurs catégories.

Activité de Dialogue (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

La répartition de nos engagements ayant une dimension environnementale, sociale et de gouvernance au deuxième trimestre 2026 est la suivante.

Sujets de Dialogue (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

In Q2 2026, Carmignac mostly engaged with investee companies on Climate change and Responsible AI topics:

Type thématique (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

Nous avons interagi avec des entreprises dans lesquelles nous investissons de différentes manières notamment par le biais d’un dialogue direct et dans le cadre de réunions collectives.

Méthode D'engagement (en %)

Au T2 2026, Carmignac a atteint un taux de participation de 97%, en votant lors de 262 assemblées éligibles.

Au deuxième trimestre 2026, Carmignac a voté 104 résolutions d’actionnaires.

Carmignac a également voté contre la direction des entreprises investies au moins une fois lors de 58% des assemblées générales auxquelles nous avons voté.

Assemblées auxquelles Carmignac a voté au moins une fois pour/contre la direction (en %)

L’activité de vote de Carmignac était diversifiée entre les marchés, avec la plus grande part d’assemblées votées aux États-Unis, suivis de Taiwan et de l’Allemagne.

Réunions votées par marché (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

Découvrez ci-dessous comment nous avons mené des actions d’engagement auprès d’une entreprise en portefeuille au deuxième trimestre 2026.

THERMO FISHER SCIENTIFIC INC

Secteur: Outils et services pour les sciences de la vie
Région: États-Unis

Carmignac détient des actions de cette entreprise via plusieurs fonds1.

Carmignac a engagé un dialogue avec Thermo Fisher afin d’améliorer l’alignement de la rémunération des dirigeants avec la création de valeur à long terme pour les actionnaires. Les principales demandes portaient sur l’allongement des périodes de mesure de la performance, le renforcement des critères appliqués aux dispositifs d’intéressement à long terme, l’augmentation de la part de la rémunération fondée sur la performance et l’amélioration de la transparence concernant les objectifs extra-financiers.

À la suite du rejet de la résolution « say-on-pay » en 2025, avec environ 65 % de votes contre, Carmignac a échangé, au cours de l’été 2025, avec un membre du Comité des rémunérations siégeant au Conseil d’administration. Cet échange a été suivi de commentaires écrits portant sur la conception du plan d’intéressement à long terme et sur la nécessité de renforcer l’alignement entre rémunération et performance.

L’engagement de Carmignac avec l’entreprise s’est concentré sur le renforcement de la structure, de la transparence et de l’orientation à long terme de la rémunération des dirigeants. Les principaux sujets abordés étaient les suivants :

  • Structure de l’intéressement à long terme des dirigeants mandataires sociaux désignés, hors Directeur général : Carmignac a accueilli favorablement les modifications introduites en février 2024 afin de garantir qu’au moins la moitié de l’intéressement à long terme du Directeur général soit attribuée sous la forme d’actions soumises à des critères de performance. Carmignac a encouragé le Comité des rémunérations de l’entreprise à étendre cette approche à la structure d’intéressement à long terme des autres dirigeants nommés.
  • Plan d’intéressement à long terme : Carmignac a encouragé l’entreprise à accorder une plus grande importance à la mesure de la performance sur le long terme. En particulier, Carmignac a recommandé qu’une part plus importante du plan d’intéressement à long terme soit évaluée sur une période de performance de trois ans.
  • Alignement entre les objectifs de performance et le niveau de rémunération versé : Carmignac a demandé à l’entreprise de fournir des informations plus claires sur la manière dont les objectifs de performance sont sélectionnés et sur leur alignement avec les prévisions communiquées par l’entreprise et ses objectifs stratégiques. Lorsque les objectifs sont fixés à des niveaux moins ambitieux, Carmignac estime que cela devrait se refléter dans les niveaux de rémunération cible et maximale susceptibles d’être versés.
  • Transparence dans l’évaluation de la performance au regard des objectifs extra-financiers.

Thermo Fisher a apporté plusieurs modifications à sa politique de rémunération 2026, intégrant notamment les principales recommandations de Carmignac :

  • Engagement à attribuer la moitié de l’intéressement à long terme des dirigeants mandataires sociaux désignés sous la forme d’actions soumises à des critères de performance
  • Allongement de la période de mesure de la performance, portée de un à trois ans
  • Suppression de l’objectif prévoyant une croissance organique négative du chiffre d’affaires
  • Amélioration, dans la circulaire de sollicitation de procurations 2026, de la transparence concernant les critères relatifs aux indicateurs extra-financiers et leur niveau d’atteinte
1Au 30/06/2026, Carmignac Épargne Actions Monde ISR, Carmignac Portfolio Evolution, Carmignac Portfolio Grandchildren, Carmignac Multi Expertise, FP Carmignac Global Equity Compounders.

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