Premier trimestre 2026 : Illustration de notre actionnariat actif

Publié le
12 mai 2026
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En tant qu’investisseurs de long terme, nous dialoguons régulièrement avec les entreprises dans lesquelles nous investissons pour les encourager à améliorer leurs pratiques en matière de prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Découvrez comment notre actionnariat actif s’est illustré en au premier trimestre 2026.

18
Dialogues (engagements).
100%
Taux de participation aux assemblées générales.
45%
Le pourcentage d’assemblées générales auxquelles Carmignac a voté au moins une fois contre la direction*.

*Cette donnée correspond au nombre d’assemblées générales où Carmignac a pris une position de vote contraire à la recommandation de la direction du conseil d'administration. En pratique, il s'agit des votes exprimés contre les résolutions proposées par la direction et, dans la plupart des cas, des votes exprimés en faveur des résolutions proposées par les actionnaires (sauf si la résolution proposée par les actionnaires est soutenue par la direction).

Nous structurons notre stratégie d’engagement autour de deux approches complémentaires : « engagement pour le changement » et « engagement pour l’information ».

Approche d’engagement (en %)

Dans ce cadre, Carmignac s’engage à aligner sa stratégie de dialogue sur cinq types d’engagements : l’engagement lié aux notations ESG, l’engagement thématique, l’engagement avec les pouvoirs publics, l’engagement relatif à des comportements controversés, et l’engagement relatif à des décisions de vote par procuration.

Au premier trimestre 2026, nous avons initié 18 dialogues avec entreprises dans lesquelles nous investissons. Ces échanges ont couvert quatre types d’engagement ainsi qu’un large éventail de sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance. Un même engagement peut relever simultanément de plusieurs catégories.

Activité de Dialogue 2025 (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

La répartition de nos engagements ayant une dimension environnementale, sociale et de gouvernance au premier trimestre 2026 est la suivante.

Sujets de Dialogue (en %)

Au premier trimestre 2026, Carmignac s’est principalement engagé auprès des entreprises en portefeuille sur les thématiques du changement climatique et du capital humain :

Type thématique (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

Nous avons interagi avec des entreprises dans lesquelles nous investissons de différentes manières notamment par le biais d’un dialogue direct et dans le cadre de réunions collectives.

Méthode D'engagement (en %)

Au T1 2026, Carmignac a atteint un taux de participation de 100 %, en votant lors de l’ensemble des 84 assemblées éligibles.

Au premier trimestre 2026, Carmignac a voté 14 résolutions d’actionnaires. Carmignac a également voté contre la direction des entreprises investies au moins une fois lors de 45% des assemblées générales auxquelles nous avons voté.

Assemblées auxquelles Carmignac a voté au moins une fois pour/contre la direction (en %)

L’activité de vote de Carmignac était diversifiée entre les marchés, avec la plus grande part d’assemblées votées aux États-Unis, suivis de la Corée du Sud et de l’Inde.

Assemblées votées par pays (en %)
Les pourcentages ont été arrondis à des fins de présentation ; par conséquent, le total peut ne pas être égal à 100%.

Découvrez ci-dessous comment nous avons mené des actions d’engagement auprès d’une entreprise en portefeuille au premier trimestre 2026.

LG Chem

Secteur : Chimie
Région : Asie

Carmignac détient des actions de cette entreprise via plusieurs fonds marchés émergents1.

Carmignac échange avec l’entreprise depuis plusieurs années afin d’encourager des améliorations en matière de gouvernance d’entreprise et d’allocation du capital, considérées comme des leviers essentiels pour réduire la décote de valorisation persistante de l’entreprise.

Carmignac entretient un dialogue continu avec l’entreprise à travers des réunions, appels, e-mails et courriers. Cet engagement s’est progressivement intensifié, passant de discussions régulières avec l’équipe de relations investisseurs à des échanges directs avec la direction générale, incluant notamment l’envoi d’une lettre formelle au Conseil d’administration, un vote contre la direction lors de l’assemblée générale annuelle de 2022 et, plus récemment, une déclaration publique de soutien à des résolutions d’actionnaires.

Carmignac est actionnaire de long terme de l’entreprise et a progressivement renforcé son engagement au fil des années :

  • 2020–2021 : À la suite de la décision de scinder puis d’introduire en Bourse son activité de batteries, LG Energy Solution, Carmignac a rapidement exprimé ses préoccupations quant au risque de désavantager les actionnaires minoritaires. Ces inquiétudes ont d’abord été partagées lors d’échanges directs avec l’équipe de relations investisseurs, avant d’être portées à l’attention du directeur général en juin 2021 par l’équipe d’investissement.
  • 2022 : Après l’introduction en Bourse de LG Energy Solution, Carmignac est resté préoccupé par la destruction de valeur pour les actionnaires minoritaires. Conformément à sa Politique d’engagement, Carmignac a intensifié son engagement en votant contre le renouvellement du mandat du directeur général lors de l’assemblée générale annuelle de mars 2022 et en adressant une lettre formelle au Conseil d’administration afin d’expliquer les motifs de cette décision. Cette démarche a marqué une étape importante dans l’expression des préoccupations relatives aux pratiques de gouvernance de l’entreprise.
  • 2024–2025 : Carmignac a poursuivi son dialogue avec l’entreprise. Les échanges ont porté sur plusieurs sujets de gouvernance, notamment la composition du Conseil d’administration, l’allocation du capital, la rémunération des dirigeants et les relations sociales.
  • 2026 : En amont de l’assemblée générale annuelle de mars 2026, Carmignac a pris la décision rare d’annoncer publiquement son soutien à l’ensemble des résolutions proposées par Palliser Capital. Cette nouvelle étape dans l’escalade de l’engagement reflète les préoccupations persistantes de Carmignac : malgré les réformes coréennes « Value-Up », l’entreprise continue de se négocier avec une décote de valorisation durable par rapport à ses pairs, ce qui souligne la nécessité de nouvelles améliorations en matière de gouvernance.

L’engagement de Carmignac repose sur une approche à la fois constructive et progressive, mise en œuvre sur plusieurs années à travers différents moyens d’action. Carmignac a adressé des signaux clairs à la direction générale et au Conseil d’administration quant aux attentes des investisseurs et poursuivra son dialogue avec l’entreprise afin de suivre les progrès réalisés en matière de gouvernance et d’allocation du capital, dans l’objectif de s’assurer que des mesures concrètes soient prises pour réduire durablement sa décote de valorisation.

1Au 31/03/2026, FP Carmignac Emerging Markets, Carmignac Portfolio Emerging Patrimoine, Carmignac Emergents and Carmignac Portfolio Emergents.

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