1° trimestre 2025: La nostra stewardship attiva in numeri
In qualità di investitori a lungo termine, intratteniamo un dialogo regolare con le società in cui investiamo per incoraggiarle a migliorare le loro pratiche di considerazione dei criteri ambientali, sociali e di governance (ESG). Scopri come il nostro approccio attivo alla stewardship si è concretizzato nel 1° trimestre 2025.
*Questo dato si riferisce al numero di assemblee in cui Carmignac ha assunto una posizione di voto contraria alla raccomandazione del consiglio di amministrazione. In pratica, si tratta di voti espressi contro le risoluzioni guidate dal management e, nella maggior parte dei casi, di voti espressi a favore di risoluzioni guidate dagli azionisti (a meno che la risoluzione guidata dagli azionisti non sia sostenuta dal management).
Carmignac si impegna ad allineare la propria strategia di dialogo a cinque tipi di attività di engagement: engagement sui rating ESG, engagement tematico, engagement sull'impatto, engagement sui comportamenti controversi e engagement sulle decisioni di voto per delega.
Nel 1° trimestre del 2025 abbiamo avviato un dialogo con le società partecipate 25 volte e abbiamo coperto cinque tipi di attività di engagement.
Le attività coprono un'intera gamma di temi ambientali, sociali e di governance. Le attività di engagement possono riguardare più di una categoria allo stesso tempo. Nel 1° trimestre del 2025 la percentuale dei nostri engagement che avevano rilevanza ambientale, sociale e di governance è stata la seguente.
Nel 1° trimestre del 2025, Carmignac ha votato contro la gestione delle nostre società partecipate almeno una volta nel 56% delle assemblee votate.
Scopri come abbiamo realizzato questa attività di engagement in modo specifico con una delle nostre società partecipate nel primo trimestre del 2025.
Adidas
Settore: Beni discrezionali
Regione : Germania
La società è una partecipazione dei nostri fondi1.
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